Как предпринимателю и эксперту

расти в доходе х2-х3 руками команды

х2-х3 руками команды

и эксперту расти в доходе

Как предпринимателю

РАСКРЫВАЮ СЕКРЕТ

как нанять идеального сотрудника, создать команду мечты и освободить время для себя, для отдыха и кратного роста в доходе

Даже если ты никогда не руководил(а) и считаешь, что это не твое.
Даже если ты только готовишься к найму первого ассистента
Даже если у тебя уже есть сотрудники, но ты хочешь перейти на новый уровень и передать всю операционку
Даже если ты уже пробовал(а) и не получилось

Моя система сработает

Делегировать можно проще, чем ты думаешь

Забирайте пошаговый разбор, чтобы узнать:

максимальный результат от сотрудников

А еще внутри есть секретное предложение для тех,
кто досмотрит до конца. Не упусти свой шанс!

А еще, Как управлять эффективно и получать

Нина Ананьина

Обучалась в США и Европе. MBA по управленческому коучингу

Последние 4 года была Генеральным директором Международного университета коучинга и психологии.

Последние 8 лет руководила самыми громкими проектами на рынке инфобизнеса и онлайн-образования: Тони Роббинс, Андрей Парабеллум, работала с Брайаном Трейси и многими другими известными экспертами

Знаю, как работает каждый винтик в бизнесе, будь то продажи, маркетинг, продукт или финансы.

Только в июле прошлого года вышла из закадровой работы и начала помогать предпринимателям и экспертам выходить из стадии «я все сам» в понятный, растущий и автономный бизнес, где главный рост происходит руками команды, а эксперт оставляет себе 20% задач, которые приносят ему деньги и удовольствие.

Как понять, что уже пора нанимать?

Какие задачи можно и нужно делегировать конкретно вам?

Как оставить себе только ключевые 20% задач, которые приносят 80% результата и позволяют сосредоточиться на главном, кратно расти в доходе и выйти на результат с 6 нулями?

Как написать вакансию, которая привлечет самых сильных кандидатов, как эффективно провести собеседование, не тратя на это огромное количество времени? И почему на собеседовании все прекрасно,а на практике-полная ерунда?

Как расти руками команды х2-х3, научиться правильно ставить задачи и делегировать и находить время на отдых, путешествия и семью

С чего начать если в голове каша и вообще непонятно, что ему поручить, как платить, мотивировать и как контролировать.

Как контролировать задачи и эффективно погрузить его в курс дела?

Как получать от команды максимум и не платить за просиживание стула без результата?

Какой сотрудник нужен тебе именно сейчас? Кого нанимать в первую очередь и кто максимально усилит твой бизнес сейчас

Почему просто ‘’взять ассистента под ключ’’-не работает? Почему пора уже сейчас, а не тогда, когда прижмет и уже маячит выгорание?

Смотри видео и убедись сам: мой пошаговый алгоритм сделает найм и делегирование простыми и результативными